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Scrum avec iceScrum

Objectifs pédagogiques

L'objectif de cette formation est de fournir à des professionnels de l'informatique qualifiés (chefs de projets, directeurs de projets, développeurs) un socle solide sur l'agilité et sa mise en oeuvre via la méthode Scrum. Ces formations apportent les outils essentiels à la compréhension des enjeux de l'agilité et à la mise en place réussie des pratiques de Scrum avec iceScrum dans le cadre de projets informatiques.

Méthode pédagogique

Afin de parvenir aux objectifs définis, cette formation allie d'une part les aspects théoriques nécessaires à la compréhension des concepts de l'agilité et d'autre part leur mise en oeuvre concrète dans le cadre de la simulation d'un projet informatique. Cette mise en pratique a lieu tout au long de la formation et déroule l'ensemble du cycle de vie du projet simulé, fil rouge de la formation, afin de permettre l'assimilation progressive et complète des notions enseignées. Dans le cadre de la formation « Scrum avec iceScrum », la mise en pratique est réalisée au travers de l'outil iceScrum.

Mise en pratique : 65 % du temps est consacré à la mise en pratique des concepts théoriques enseignés, principalement en groupe.

Programme de la formation

  • 1 - L'Agilité, c'est quoi ?

    • Les racines de l’Agilité (Manifeste Agile),
    • Le cycle de vie agile,
    • Les différentes méthodes Agiles.
  • 2 - La méthode Scrum

    • Présentation de la méthode Scrum,
    • L’équipe Scrum et ses rôles : le Product Owner, le ScrumMaster et l’équipe, le stakeholder,
    • Des sprints pour une release : le cycle de vie, notion de timebox, release, sprint.
  • 3 - Présentation générale d'iceScrum

    • Principes mis en oeuvre dans l'outil : modèle agile sous-jacent, notion de post-it virtuel, travail collaboratif, les Apps.
    • Création d'un projet avec l'assistant et choix des pratiques agiles.
    • Les fondamentaux d'un projet iceScrum : le cycle de vie, notion de timebox, release, sprint, vue timeline et plan de release.
  • 4 - Comment gérer les besoins, les exigences ? Focus Product Owner

    • Les features et les acteurs (ou persona) : intérêt, gestion, association avec les stories,
    • Le backlog de produit : liste unique des stories, notion de priorité, notion d’effort, workflow d’une story,
    • La culture de backlogs,
    • Le bac à sable : comment prendre en compte le feedback?
    • techniques d'estimation en points (planning poker).
    • iceScrum Bien gérer son Backlog avec les backlogs personnalisés. Un outil essentiel pour le Product Owner.
    • iceScrum "Sourcer" son backlog avec des outils de remonté de feedback ou de gestion des bugs. Exemple de mise en place et de synchronisation avec Redmine, JIRA ou d'autres gestionnaires de bugs.
  • 5 - Un plan qui s'adapte et évolue : la release Focus Product Owner

    • gestion des sprints,
    • la vélocité et la capacité,
    • la vision d’une release,
    • iceScrum Elaborer une Roadmap
    • les 2 façons d’élaborer le plan de release,
    • iceScrum Tester la planification et les priorités avec la planification automatique
    • iceScrum Les indicateurs (KPI) burnup, burndown parking lot, vélocité vs capcité etc.
  • 6 - Le travail au quotidien: le sprint et ses tâches Focus Scrum Master

    • Les différents types de tâches,
    • Création des tâches,
    • L'activation d’un sprint après la planification,
    • le suivi des tâches,
    • iceScrum Comment gérer les blocages ?
    • iceScrum Le traitement des urgences,
    • La signification de fini,
    • Animer la revue de sprint, la rétrospective,
    • La clôture du sprint,
    • iceScrum Comment gérer la disponibilité des ressources dans iceScrum avec l'utilisation du planning des membres d'une équipe ?
    • iceScrum Les indicateurs (KPI) burnup, burndown parking lot, vélocité vs capcité etc.
  • 7 - Allez plus loin

    • iceScrum Le Scrum à grande échelle,
    • L'amélioration continue ?
    • Des outils collaboratifs pour gérer votre projet Scrum
    • iceScrum Développement agile, intégrer iceScrum à votre forge logicielle comme l'intégration continue (Jenkins, Travis CI) et la gestion de configuration (svn, git, cvs)
    • iceScrum Tableau de bord : construire son tableau de bord personnalisé à partir de widgets.

Complément

Nos formation s'inscrivent dans le cadre de la formation professionnelle continue et peuvent être financés par le biais de dispositifs comme le CPF, le DIF ou le CIF. Pour toute participation à cette formation, il sera remis à chaque participant :

Formateurs

Nos formations sont dispensées par Vincent Barrier et Nicolas Noullet. Ils sont tous deux impliqués dans la communauté agile francophone et forts de 10 ans d'expérience dans le domaine de l'agilité en étant passés par toutes les casquettes : développeurs, coachs, ScrumMasters, Product Owners, formateurs et enseignants, que ce soit auprès de grands comptes, sociétés de services, startups, institutions publiques ou grandes écoles. Ils vous feront bénéficier de leur expérience de terrain et de leur recul sur ces problématiques afin de vous accompagner au mieux dans votre transformation agile.

Tarifs

Inter-entreprises : 1 490€ HT / participant

Intra-entreprise : 4 990€ HT

Dates 2018, Inter-entreprises

22/05 – 24/05, Toulouse

11/06 – 13/06, Paris

02/07 – 04/07, Toulouse

Dates 2018, Intra-entreprise

Selon les disponibilités du client

Cette formation est disponible au format intra-entreprise sur demande avec étude et coaching d'un de vos projets. N'hésitez pas à nous contacter pour plus de renseignements.

Informations pratiques

Durée : 3 jours

Déjeuner : Inclus

Lieu : Toulouse, Paris ou votre entreprise

Participants (max) : 10

Agrément formation : Oui

Convention formation : Possible

Pré-requis : Connaissances de base en conduite de projet, avoir participé à un projet informatique

Public : Membres d'une équipe projet: responsable de projets, responsable d'équipe, responsable du développement, responsable de produit, architecte, développeur…

Scrum

Objectifs pédagogiques

L'objectif de nos formations est de fournir à des professionnels de l'informatique qualifiés (chefs de projets, directeurs de projets, développeurs) un socle solide sur l'agilité et sa mise en oeuvre via la méthode Scrum. Ces formations apportent les outils essentiels à la compréhension des enjeux de l'agilité et à la mise en place réussie des pratiques de Scrum dans le cadre de projets informatiques.

Méthode pédagogique

Afin de parvenir aux objectifs définis, cette formation allie d'une part les aspects théoriques nécessaires à la compréhension des concepts de l'agilité et d'autre part leur mise en oeuvre concrète dans le cadre de la simulation d'un projet informatique. Cette mise en pratique a lieu tout au long de la formation et déroule l'ensemble du cycle de vie du projet simulé, fil rouge de la formation, afin de permettre l'assimilation progressive et complète des notions enseignées.

Mise en pratique : 50 % du temps est consacré à la mise en pratique des concepts théoriques enseignés, principalement en groupe.

Programme de la formation

  • 1 - L'Agilité, c'est quoi ?

    • Les racines de l’Agilité (Manifeste Agile),
    • Le cycle de vie agile,
    • Les différentes méthodes Agiles.
  • 2 - La méthode Scrum

    • Présentation de la méthode Scrum,
    • L’équipe Scrum et ses rôles : le Product Owner, le ScrumMaster et l’équipe, le stakeholder,
    • Des sprints pour une release : le cycle de vie, notion de timebox, release, sprint.
  • 3 - Comment gérer les besoins, les exigences ? Focus Product Owner

    • Les features et les acteurs (ou persona) : intérêt, gestion, association avec les stories,
    • Le backlog de produit : liste unique des stories, notion de priorité, notion d’effort, workflow d’une story,
    • La culture de backlogs,
    • Le bac à sable : comment prendre en compte le feedback?
    • techniques d'estimation en points (planning poker).
  • 4 - Un plan qui s'adapte et évolue : la release Focus Product Owner

    • gestion des sprints,
    • la vélocité et la capacité,
    • les 2 façons d’élaborer le plan de release,
    • la vision d’une release,
    • Les indicateurs (KPI) burnup, burndown parking lot, vélocité vs capcité etc.
  • 5 - Le travail au quotidien: le sprint et ses tâches Focus Scrum Master

    • Les différents types de tâches,
    • Création des tâches,
    • L'activation d’un sprint après la planification,
    • le suivi des tâches,
    • Comment gérer les blocages ?
    • Le traitement des urgences,
    • La signification de fini,
    • Animer la revue de sprint, la rétrospective,
    • La clôture du sprint,
    • Les indicateurs (KPI) burnup, burndown parking lot, vélocité vs capcité etc.
  • 6 - Allez plus loin

    • Le Scrum à grande échelle,
    • L'amélioration continue ?
    • Des outils collaboratifs pour gérer votre projet Scrum

Complément

Nos formation s'inscrivent dans le cadre de la formation professionnelle continue et peuvent être financés par le biais de dispositifs comme le CPF, le DIF ou le CIF. Pour toute participation à cette formation, il sera remis à chaque participant :

Formateurs

Nos formations sont dispensées par Vincent Barrier et Nicolas Noullet. Ils sont tous deux impliqués dans la communauté agile francophone et forts de 10 ans d'expérience dans le domaine de l'agilité en étant passés par toutes les casquettes : développeurs, coachs, ScrumMasters, Product Owners, formateurs et enseignants, que ce soit auprès de grands comptes, sociétés de services, startups, institutions publiques ou grandes écoles. Ils vous feront bénéficier de leur expérience de terrain et de leur recul sur ces problématiques afin de vous accompagner au mieux dans votre transformation agile.

Tarifs

Inter-entreprises : 990€ HT / participant

Intra-entreprise : 3 490€ HT

Dates 2018, Inter-entreprises

17/05 – 18/05, Toulouse (réservez vite!)

14/06 – 15/06, Paris

Dates 2018, Intra-entreprise

Selon les disponibilités du client

Cette formation est disponible au format intra-entreprise sur demande avec étude et coaching d'un de vos projets. N'hésitez pas à nous contacter pour plus de renseignements.

Informations pratiques

Durée : 2 jours

Déjeuner : Inclus

Lieu : Toulouse, Paris ou votre entreprise

Participants (max) : 10

Agrément formation : Oui

Convention formation : Possible

Pré-requis : Connaissances de base en conduite de projet, avoir participé à un projet informatique

Public : Membres d'une équipe projet: responsable de projets, responsable d'équipe, responsable du développement, responsable de produit, architecte, développeur…

iceScrum

Objectifs pédagogiques

L'objectif de cette formation est de fournir à des équipes agiles, Product Owners et ScrumMasters toutes les clés pour appliquer les méthodes agiles au travers de l'outil iceScrum.

Méthode pédagogique

Cette formation est celle de notre catalogue qui met le plus l'accent sur l'application pratique des méthodes agiles. En effet, son objectif principal d'enseigner la bonne application de la méthode Scrum au travers de l'outil iceScrum.

Mise en pratique : 90 % du temps est consacré à la mise en pratique au travers d'iceScrum, principalement en groupe.

Programme de la formation

  • 1 - Présentation générale d'iceScrum

    • Principes mis en oeuvre dans l'outil : modèle agile sous-jacent, notion de post-it virtuel, travail collaboratif, les Apps.
    • Création d'un projet avec l'assistant et choix des pratiques agiles.
    • Les fondamentaux d'un projet iceScrum : le cycle de vie, notion de timebox, release, sprint, vue timeline et plan de release.
  • 2 - Les rôles dans l'outil

    • le Product Owner, ses responsabilités dans iceScrum,
    • le ScrumMaster et l'équipe, leurs responsabilités,
    • le stakeholder.
  • 3 - Gestion des backlogs

    • Les features : intérêt, gestion, association avec les stories.
    • Le bac à sable : comment prendre en compte les propositions venant de tout le monde et dialoguer avec les commentaires, paramètres d'une story.
    • Le Backlog de produit : liste unique des stories, notion de priorité, notion d'effort,workflow d'une story.
    • Bien gérer son Backlog avec les backlogs personnalisés. Un outil essentiel pour le Product Owner.
    • "Sourcer" son backlog avec des outils de remonté de feedback ou de gestion des bugs. Exemple de mise en place et de synchronisation avec Redmine, JIRA ou d'autres gestionnaires de bugs.
    • Estimation agile, comment iceScrum peut vous aider pendant la réunion d'estimation des stories ?
  • 4 - Gestion de la release et des sprints

    • Elaborer une Roadmap
    • La planification de release : gestion des sprints, la vélocité et la capacité, les 2 façons d'élaborer le plan de release avec iceScrum, la vision d'une release,
    • Tester la planification et les priorités avec la planification automatique
    • Comment gérer la disponibilité des ressources dans iceScrum avec l'utilisation du planning des membres d'une équipe ?
    • La gestion d'un sprint : création des tâches, les différents types de tâches, l'activation d'un sprint après la planification, le suivi des tâches, notion de tâche bloquée, les possibilités de traiter les urgences, la signification de fini, la rétrospective, la clôture du sprint après la revue.
    • Des indicateurs graphiques disponibles à différents niveaux : sprint, release, projet. Explications, interprétations et usages
  • 5 - Allez plus loin avec iceScrum

    • Développement agile, intégrer iceScrum à votre forge logicielle comme l'intégration continue (Jenkins, Travis CI) et la gestion de configuration (svn, git, cvs)
    • Tableau de bord : construire son tableau de bord personnalisé à partir de widgets.
    • Administration d'iceScrum : Comment ça marche ? Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place lors de l'installation d'iceScrum ?
    • Une API REST, pour quoi faire ? Et comment faire ?

Complément

Nos formation s'inscrivent dans le cadre de la formation professionnelle continue et peuvent être financés par le biais de dispositifs comme le CPF, le DIF ou le CIF.

Formateurs

Nos formations sont dispensées par Vincent Barrier et Nicolas Noullet. Ils sont tous deux impliqués dans la communauté agile francophone et forts de 10 ans d'expérience dans le domaine de l'agilité en étant passés par toutes les casquettes : développeurs, coachs, ScrumMasters, Product Owners, formateurs et enseignants, que ce soit auprès de grands comptes, sociétés de services, startups, institutions publiques ou grandes écoles. Ils vous feront bénéficier de leur expérience de terrain et de leur recul sur ces problématiques afin de vous accompagner au mieux dans votre transformation agile.

Tarifs

Inter-entreprises : 490€ HT / participant

Intra-entreprise : 1 990€ HT

Dates 2018, Inter-entreprises

29/05, Toulouse

05/06, Toulouse

Dates 2018, Intra-entreprise

Selon les disponibilités du client

Cette formation est disponible au format intra-entreprise sur demande avec étude et coaching d'un de vos projets. N'hésitez pas à nous contacter pour plus de renseignements.

Informations pratiques

Durée : 1 jour

Déjeuner : Inclus

Lieu : Toulouse, Paris ou votre entreprise

Participants (max) : 10

Agrément formation : Oui

Convention formation : Possible

Pré-requis : Connaissances de base en agilité et Scrum

Public : Equipe Scrum, Product Owner, ScrumMaster